Możesz już teraz uzupełnić wstępny brief i przesłać go do nas. Pozwoli to nam lepiej przygotować się do rozmowy i przekazać więcej szczegółów.
Aplikacja managera w Twoim telefonie
Dane są wszędzie, skup się na najważniejszych z nich. Dostęp do kluczowych informacji o procesach w firmie w Twoim telefonie. Monitoruj postępy, ustalaj cele i podejmuj działania.
Zastanów się, ile miesięcznie tracisz na problemach w Twojej firmie, które nie zostały należycie rozwiązane, bądź reakcja na nie następuje po dłuższym czasie?
Wszystko w jednym miejscu
Masz w jednym miejscu informacje, czy organizacja spełnia wyznaczone cele a poszczególne działy wykonują swoje zadania. A jeśli mają problemy, to co robią aby je rozwiązać (i czy w ogóle wykonują w tym celu).
Realizuj działania korygujące
Gdy osiągany wynik nie spełnia ustalonej wartości, np. ilość wyprodukowanych jednostek jest niższa niż oczekiwano, możesz natychmiastowo otrzymać od kierownika działu adnotację wyjaśniającą przyczynę, na przykład: „Awaria maszyny”. Dzięki temu możesz od razu wdrożyć działania korygujące.
Wybieraj cele
To Ty ustalasz cele i jeśli któryś obszar ewidentnie jest „poniżej kreski, widzisz jakie działania korygujące podejmuje twój dział. Jesteś spokojniejszy, gdy otrzymujesz odpowiednią adnotację, dzięki której wiesz jaki jest powód i jakie rozwiązanie jest aktualnie wdrażane.
Filtruj zakresy danych
Odkryj moc zaawansowanych filtrów! Skup się na tym, co najważniejsze dla Ciebie. Dzięki naszym filtrom możesz łatwo przeglądać dane z wybranego zakresu dat, konkretnego działu Twojej działalności, czy grupy docelowej. Prosto, szybko i efektywnie.
To tylko niektóre z obszarów na jakie możesz mieć wpływ:
#prospecting
#client service
#handel
#produkcja
#planowanie / logistyka
#marketing
#finanse
#reklamacje
#załadunki
Jak wygląda proces wdrożenia?
1. Analiza sytuacji
2. Faza koncepcji
3. Projektowanie makiet
4. Produkcja
5. Testy
Często zadawane pytania
Aplikacja nie jest tzw. rozwiązaniem „pudełkowym”. Oznacza to, że wdrożenie jest indywidualne i dostosowane do potrzeb managerów. Celem jest doprowadzenie do sytuacji, w której manager będzie miał szybki dostęp do kluczowych danych firmy w swoim telefonie. Większość firm posiada już takie dane, ale są one „rozsiane” w różnych systemach i nie posiadają filtra w postaci, który pozwala ocenić managerowi, gdzie powinien zareagować już teraz.
Określane są więc cele dzienne/tygodniowe/miesięczne (sprawa indywidualna), dzięki czemu manager widzi, w którym momencie i w jakim obszarze cel nie zostaje osiągnięty.
Komunikacja z szefami działów, pozwala na szybkie komunikaty. Przykładowo, może otrzymać krótką notę od osoby odpowiedzialnej za produkcję, że awaria maszyny spowodowała brak osiągnięcia celu, jednak wprowadzone zostało działanie korygujące – częściej będą przeprowadzane przeglądy.
Koszt wdrożenia uzależniony jest od wielu czynników i w dużej mierze zależy od liczby parametrów, które mają być sprawdzane, jak również ilości systemów w firmie, z których musimy pobrać dane. W większości sytuacji, minimalny koszt wdrożenia wynosi 20 000 zł netto.
Wszystkie, w których tylko gormadzone są dane w wersji elektronicznej. Firmy przemysłowe najczęściej rozpoczynają od parametrów produkcji i działu obsługi klienta. Szersze integracje obejmują również parametry związane z marketingiem, jak ilość zapytań ofetowych czy liczba wysłanych ofert.
Z tego też powodu, również firmy stricte usługowe doceniły potencjał aplikacji managera.
Podobnie, jak z określeniem kosztu wdrożenia, ilość systemów, które należy zintegrować, jak również ilość parametrów, którymi ma być objęta aplikacja, wpływają na czas realizacji. Średni czas wdrożenia wynosi od 3 do 5 tygodni.
To indywidualna potrzeba managera, przy czym najczęściej mierzymy następujące parametry dla firmy produkcyjnej:
– ilość wyproduktowanego towaru
– ilość towaru przekazana do transportu
– ilość ubytków
– terminowość zamówień
– ilość reklamacji
– wartość zamówień
– ilość zapytań
– ilość wysłanych ofert
Umowny „test 7 sekund” weryfikuje, w jakim stopniu jesteś „na bieżąco”.
Spróbuj znaleźć w tym czasie odpowiedzi na 3 proste pytania:
1. Na jakim wąskim gardle/problemie powinienem się dziś skoncentrować? Na co poświęcić swój cenny czas i energię?
2. Który dział/proces wymaga mojego wsparcia?
3. Co robi mój zespół, aby rozwiązać pojawiające się problemy i czy potrzebuje mojego wsparcia?
Czas 7 sekund jest umowny, zwyczajnie chodzi o sprawdzenie, czy w krótkim czasie jesteś w stanie odpowiedzieć na te pytania.
W pierwszej kolejności warto uzupełnić brief (poniżej do pobrania) i podzielić się z nami odpowiedziami. Dzięki tej wiedzy, będziemy w stanie zaproponować kolejne kroki a w wielu przypadkach określić estymowane zaangażowanie jednej i drugiej strony. „Widełki” kosztowe również są możliwe do określenia w takiej sytuacji.
Kto za tym stoi?
Połączenie agencji NoMonday z software housem JohnCube oraz wsparcie ekspertów doświadczonych w zarządzaniu operacyjnym, produkcją i fabrykami zapewnia pełną wartość, cenioną przez managerów.
Mamy ponad 10 letnie doświadczenie w branży i setki wdrożonych rozwiązań.
Bezpłatna konsultacja
Napisz do nas. Twoja wiadomość nie pozostanie bez odpowiedzi.